采購績效評估指標準則(doc 7頁)
采購績效評估指標準則(doc 7頁)內容簡介
采購績效評估指標準則目錄：
1.總則
2.采購績效評估辦法
采購績效評估指標準則內容簡介：
采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標用為考核之尺度。
公司采購人員之績效評估方式，采用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行。1) 依公司有關績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。2) 工作表現考核由直屬主管每月對下屬進行考核，並報上一級主管核準。
年度考核分數80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資製度規劃而定。
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