紡織業及服裝業的競爭策略(doc 15頁)

紡織業及服裝業的競爭策略目錄：
一、充分利用自身優勢，進行縱深發展
二、改善自身的開發能力，向定價權要效益
三、改變企業地位，向產業鏈兩端發展
四、企業聯盟，組團進攻零售渠道
五、發展品牌，逐步擺脫單純貿易和加工的被動
六、創新經營，在未來趨勢中尋求機會

紡織業及服裝業的競爭策略內容簡介：
從企業經營模式來看，基本上可以說，在任何行業的整個通路鏈中，越是接近通路鏈兩端的位置贏利空間就越大，而中間環節則利潤微薄，當然了，掌控終端的則更有最終話語權。
　　多數的外貿公司，隻是一個貿易傳遞站，一個產業鏈財富流通的中轉點，所有的經營核心就是信息。而傳統的外貿工廠，則隻是一個加工者，更有很多的工廠連直接的國外客戶都沒有，就是外貿公司訂單的執行者，是整個流通鏈中的利潤最低點。不管從哪方麵來看，生產環節都隻是從原料到銷售環節中的一個節點，而處於這個節點的外貿型企業由於自身的贏利需求，需要向這個節點的兩端進行拓展。具體的建議是這樣：向新型的麵輔料企業進行投資，或者參與一些期貨投資，以穩定自己的原料成本、原料供應；工廠則要逐漸減少對外貿公司的依賴，直接向商業渠道運營商要訂單或者投資發展商業零售供應事業；外貿公司則要逐漸減少對國外客戶的訂單依賴，或者直接投資品牌、渠道去經營，或者增加國內批零業務的拓展。

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