采購管理製度及會議製度(doc 20頁)

采購管理製度及會議製度目錄：
1.總則
2.采購委員會及其會議製度
3.供應商管理辦法
4.原物料采購管理辦法
5.原物料接收和退貨管理辦法

采購管理製度及會議製度內容簡介：
采購工作基本原則1、采購委員會是公司在原物料采購過程中的最高決策機構。2、公司的總經理是采購委員會會議決議的最高執行者。3、公司的財會部門必須對采購業務與采購委員會會議決議是否相符，予以充分的反映和監督。4、品管部門必須對購入生產用原料的質量予以全過程的監控。5、采購部門必須根據采購委員會的會議精神，多途徑，少環節，貨比三家，適時，適質，適量，適價保證原物料的供給。6、采購委員會會議須定期與不定期召開。例如，根據年、季、月銷售和生產目標應定期舉行；根據原物料的采購特點及資金調度情況應不定期的舉行。

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