某地區經營管理分析報告(doc 44頁)

某地區經營管理分析報告目錄：
第一部分 2003年燃氣控股上半年經營管理分析
1、新奧燃氣上半年經營管理概況
2、各公司上半年經營管理分析
一、廊坊燃氣
二、石家莊燃氣
三、葫蘆島燃氣
四、北京區域協調中心
五、山東區域協調中心
六、安徽區域協調中心
七、江蘇區域協調中心
八、上海區域協調中心
九、河南區域協調中心
十、浙江區域協調中心
1、城市燃氣項目開發情況分析
2、燃氣控股職能管理工作分析
第二部分 2003年燃氣控股下半年經營管理計劃

某地區經營管理分析報告內容簡介：
隨著市場對民用戶的不斷開發，望有關領導更加重視民用戶的置換工作，以使民用戶的氣量銷售收入盡快得以提高。
鄒平燃氣在上半年的管理工作中把規範工作流程，推廣《燃氣管理模式》放在了首要位置，並根據鄒平燃氣的實際運作情況，強化專業化管理，理順接口關係，細化專業管理，各部門分別製定完成了各自部門的管理手冊，對於明確工作職能，理清工作流程起到了巨大推動作用。希望下半年鄒平公司領導對燃氣用戶維護與整個燃起公司安全體係建設給予充分的重視。

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