某專賣店采購管理製度(doc 18頁)

某專賣店采購管理製度目錄：
1、目的及適用範圍
2、專賣店采購管理製度

某專賣店采購管理製度內容簡介：
專賣店月度采購計劃的製定，必須建立在對市場需求和庫存情況深入了解的基礎上，科學有序的進行。在采購計劃製定之前，銷售代表應同下級經銷商充分交流，準確預測月度市場需求，並將市場預測通報給店麵管理員；倉庫保管員同時將庫存情況通報店麵管理員；店麵管理員綜合銷售代表的預測、店麵零售情況、庫存情況和最低庫存量來製定月度采購計劃，上報專賣店經理批準後執行。
補充采購是指特許經銷商因為彌補月度采購計劃的誤差，而需要對部分產品進行補充訂貨，采購到貨周期一般為2-3周，是月度計劃采購的必要補充。
補充采購是一種非計劃的采購行為，某總部不能完全保證產品的供應，但是總部會積極組織商品貨源；同時為提高專賣店的訂貨水平，要求專賣店每月的補充定貨不超過4次。

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