逆風飛揚中的團隊培訓(doc 7頁)

逆風飛揚中的團隊培訓內容簡介：
我意識到這些順序也是有道理地，先看清無限地機會與自己當前的限製，就能更現實地把握機會；對著無限的機會定出來的三年的目標就顯得一點也不可怕；而為了要實現三年的目標，下半年、明年的階段性目標就必須訂得很高；要實現很高的階段就必須訂出新的策略。
企業思維模式是，拿過去的業績+實現的資源+已有的策略來製定“增長”的計劃，最習慣看銷售業績百分比增長的梯形。莫師傅訓練我們要脫離開與自己的過去相比較的巢穴，強迫我們習慣去看“機會的宇宙”，它代表與微軟中國業務相關的中國IT市場的機會，小小的“一角”假設已有的市場份額，襯托出一個巨大的市場空間。
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