汽車行業供應商管理的16步法(ppt 33頁)

汽車行業供應商管理的16步法目錄:
一、初級評估
二、潛在供應商評估
三、選定供應商
四、產品質量先期策劃和控製計劃
五、投產前會議
六、樣件審批（GP-11）
七、正式生產件審批程序
八、按預定能力運行（GP-9）
九、初期生產次品遏製（GP-12）
十、持續改進GP-8
十一、成本監控
十二、問題通報與解決
十三、發貨控製
十四、質量研討班
十五、供應商質量改進會議.........

汽車行業供應商管理的16步法內容簡介:
在進行潛在供應商評估之前，對新的潛在的供應商做一個初步的現場評估，或讓供應商自我評估以確定供應商是否具有基本的質量體係，合適的技術能力和良好的管理水平。
通過評估以確認一個新的潛在供應商是否有資格至少能進行潛在供應商評估.

..............................