企業執行力的方案(ppt 27頁)

企業執行力的方案目錄:
一、執行力的定義
二、為什麼需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
五、執行力與管理角色定位
六、如何提升企業執行力
七、提升企業執行力——4R管理模式
八、優秀的執行力
九、執行力常見問題與對策
十、模塑分中心加強執行力推進計劃

企業執行力的方案內容簡介:
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；它是戰略的一部分……執行，是企業在一年365天裏最基本的常態。執行力就是企業組織完成任務的能力。
執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。如果員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

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