中國企業法人治理結構的對策(doc 14頁)

中國企業法人治理結構的對策內容簡介：
　企業法人治理結構，又稱企業統治結構或企業督導結構，是指企業內部機關設置及權力製衡的各項機製，它涉及企業機關權力來源、運作和權限，界定企業機關及其成員的權利、義務與責任等。建立高效的企業運作機製和合理的企業治理結構，是建立社會主義現代企業製度和重塑市場經濟微觀基礎的關鍵所在。
企業法人機關之間的關係混亂無序。盡管《公司法》對企業法人內部股東會、董事會、監事會與經理之間的關係規定得十分明確，但由於“黨管幹部”的觀念仍然根深蒂固，企業的董事、經理、監事等高層經營管理人員大都由同一組織部門任命，這就不僅使董事、經理、監事之間的監督與約束機製難以形成，而且出現了“董事長與總經理誰服從誰”的令人啼笑皆非的爭論，即使在總經理與副總經理之間，也由於其產生、任免同出一源，經常出現總經理與其他副總經理關係難以協調的尷尬局麵。
激勵與監督是相輔相成的。企業法人治理結構的一個核心問題是建立對經營者科學、合理的激勵機製。我國目前對企業經理人員的激勵機製並未真正形成。首先，在企業經理人員的任免和考核標準上還沒有真正把企業經理人員的升遷與企業績效相掛鉤
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