現代供應商管理與供應鏈管理(ppt 115頁)

現代供應商管理與供應鏈管理目錄：
1、供應商管理導論
2、外注戰略
3、如何選擇適宜的供應商戰略
4、如何評價供應商
5、如何控製供應商
6、物料控製概述
7、如何製定物料需求計劃
8、物料采購管理
9、外協管理控製
10、庫存管理運作

現代供應商管理與供應鏈管理內容簡介：
供應鏈管理的概念提出於20世紀80年代中期，它源於這樣一種觀念，即企業應該從總成本的角度考察企業的經營效果，而不是片麵的追求采購，生產，分銷等功能的優化。
供應鏈管理的目標是使整個工應鏈從原料采購，外注加工，製造生產，分銷配送，到商品銷售給顧客，各個環節高效地協同工作，建立一個最優的商品供應體係，降低整個供應鏈的物流成本，提高經營效益，同時提高對顧客的服務水平。
供應鏈管理降低物流費用主要是降低庫存成本。這是因為，在實施供應鏈管理的企業之間，有關生產，銷售，庫存，配送等信息和數據各方均可共享，有利於成員根據市場信息，調整生產，配送，銷售等活動，從而降低渠道風險。

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