供應商管理及采購成本管理技巧(doc 7頁)

供應商管理及采購成本管理技巧目錄：
第一講 采購與供應商管理的理念
第二講 采購目標與策略的製定，全麵降低采購成本
第三講 采購集中化與采購流程管理
第四講 供應商的評估與選擇方法
第五講 供應商的業績評價
第七講 采購成本降低的技術
第八講 采購談判技巧
第九講 采購庫存成本控製

供應商管理及采購成本管理技巧內容簡介：
通過有效的供應商管理，與供應商保持良好的戰略夥伴關係，同時選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓，提升采購周轉率及資金使用效率,規範采購流程,提供新物料代替舊物料,以達到提高品質、降低生產成本,提高企業盈利能力。

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