ERP與企業經營管理案例分析(ppt 31頁)

ERP與企業經營管理案例分析目錄：
1、ERP與企業經營管理
2、案例分析

ERP與企業經營管理案例分析內容簡介：
ERP係統實施的重點是觀念的轉變，企業流程的重組和優化，IT人員隻是對係統的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領導與主要參與者。
企業最高決策層對ERP係統要有深入的了解，對本企業存在的 問題有客觀的認識，對新的係統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期。
由於ERP係統的實施是一個企業的變革過程，因此，在ERP係統的價值創造上，著眼於“企業變革”和“單純的手工自動化”，所能夠帶給企業的價值也是不同的二個方麵

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