LG集團成本管理分析報告(doc 34頁)

LG集團成本管理分析報告目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG集團成本管理分析報告內容簡介：
成本管理是一個組織用來計劃、監督和控製成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。

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