目標管理及日常管理知識(doc 18頁)

目標管理及日常管理知識目錄:
一、前言
二、基本觀念

目標管理及日常管理知識內容簡介:
企業每日的經營管理活動中，實際上是包含這兩種活動的。所謂維持現有的水準，一家企業管理注意的項目中，例如營收、利潤、產品品質、服務水準、人員效率、費用預算等等，皆維持原先預期的平常水準。所謂提高標準，指的是企業為了強化自己的體質與競爭力，因此設定了的比以往更高標準的目標，例如營收目標比前一年提高了50%，利潤目標比以前提高一倍，產品不良率降低一倍、產品零缺點、產品交期從二周降為一周等等，這些都是比以前標準高的目標。 精管理製度的建立，主要目的就是讓整個公司有係統的運作，讓員工的精力花在規劃與解決問題上麵，而不用再另行創立一套管理的手法，因為經營管理的手法，對中小企業來說，是沒本錢創立的。況且員工精神花在經營管理製度的創立，對公司是不利的，為什麼不把人家的成功經驗，直接拿來使用，公司需要的做的就是適應與調整，然後整個公司就是將精神放在業務的開拓、品質的提升、成本的控製、人員的訓練、工安的管理等等.

..............................