部門經理如何成功帶領下屬(doc 29頁)

部門經理如何成功帶領下屬目錄：
一、了解下屬的三個層次
二、管理下屬的四個原則
三、管理各種類型的員工
四、“蘿卜加大棒”政策

部門經理如何成功帶領下屬內容簡介：
首先要了解下屬的背景、簡曆、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。
根據對下屬的了解預測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。
真正做到知人善用，發揮下屬工作上最大的潛力。部門經理應該對每一個下屬都心中有數，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。
說得再多，還不如親自做一遍，部門經理要以自己的工作態度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。
　　要特別提醒的是，作為部門經理在工作中是沒有特權的。相反，因為我們站在一個比較高的位置，這個位置要受到很多人的監督，所以我們要更加注意自己的言行。

..............................