工廠車間現場管理培訓教材(ppt 191頁)

工廠車間現場管理培訓教材目錄：
一、製造係統介紹
二、工廠（車間）管理的目標
三、車間管理的途徑-----現場管理：人/機/料/法/環
四、車間管理方法：目標管理
五、車間管理的永恒主題：持續改進

工廠車間現場管理培訓教材內容摘要：
目標管理，是通過激勵，將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。
目標管理的核心是使組織目標與個人目標想結合，讓所有階層的努力都集中在組織目標之上；
目標管理強調自我設立重要工作目標、自我評估目標進度，且激勵部署設定具挑戰性的目標。
管理階層的工作在於指導部署設定目標，使個別目標與部門目標相吻合，並協調各部門目標與公司總目標相統一，使組織上下相互合作，共為同一目標而努力！
現場—工序管理
１、工序要常診斷：
　　 就像人的身材健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。
２、流水線作業跟點走：
　　 通過對產品特性的測試後，在流水線一定距離劃出線點為記號，作業員跟著線點拍下機，以保證產品品質及生產效率。

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