供就鏈管理的作用與措施(ppt 39頁)

供就鏈管理的作用與措施目錄：
自製或購買決策的考慮
傳統運作模式存在的問題
供應鏈管理的作用
采購程序
業務外包的項目和比例
供應商
供應鏈管理的措施

供就鏈管理的作用與措施內容摘要：
供應鏈管理的作用：
預測需求
選擇供應商
訂購原材料/零部件
庫存控製
生產進度計劃
企業間資金流管理
基於Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等
供應鏈設計
發貨和運輸
質量管理
用戶服務
基於供應鏈管理的產品設計與製造
生產集成化計劃、跟蹤和控製
傳統運作模式存在的問題：
企業生產經營係統的設計沒有考慮供應鏈的影響
產供銷係統沒有形成鏈
部門主義障礙
信息係統落後
庫存管理係統滿足不了供應鏈管理的要求
沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方麵的評價標準與激勵機製
係統協調差
沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理係統
與供應商缺乏合作的戰略夥伴關係

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