企業財務會計及戰略管理(doc 8頁)

企業財務會計及戰略管理目錄：
一、中小財務會計谘詢機構的戰略製定
二、中小財務會計谘詢機構的戰略實施
三、中小財務會計谘詢機構的戰略評價

企業財務會計及戰略管理內容簡介：
企業戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。研究企業整體發展問題很重要。企業是一個由若幹相互聯係的橫向、縱向部門構成的整體。局部有局部的問題，整體有整體的問題，整體問題不是局部問題之和，與局部問題具有本質上的不同。解決好整體問題是企業發展的基本條件。同時，戰略管理是一個不斷循環、沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的事件－一旦完成，就可以安全地擱置起來。戰略應被看作是由計劃好的行動方案和對最新出現的對行業和競爭態勢及時的適應性反應。
戰略實施是企業戰略的關鍵階段，為保證戰略實施，必須建立完善的實施機製，其落腳點又必然是公司結構。這些結構根據其重要程度分為：股權結構、組織結構和監督機製。

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