工程建設監理和項目管理(1).ppt98

項目管理(PM)的定義
從項目的開始到項目的完成，
通過項目策劃(PP)和項目控製(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質量目標和進度目標。PM=PP+PC

PM=PP+PC，時間範圍是從項目開始到項目結束，即整個項目實施階段
項目策劃包括以下內容。
?項目定義再論證
明確建築麵積、功能、總投資、工期要求及質量要求等內容。
?組織策劃
?合同策劃
?風險管理策劃
?投資控製策劃
?進度控製策劃
?質量控製策劃
工程項目建設階段
項目管理的時間範疇
PP與PC在工作時段上的區別

項目目標動態控製原理圖
深化對項目管理學科的理解一
項目管理是一門新興的管理學科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限於建設項目。它的母學科是組織論。
工程監理的背景和概況
中國工程監理的起源
深化對項目管理學科的理解二
在建築業中，因項目管理（項目經理）代表的利益方不同，有不同類型的項目管理。工程建設監理屬於項目管理的範疇。
深化對項目管理學科的理解三
一個建設項目的實施，是一個係統工程，一個建設項目的項目管理係統，由多個項目管理子係統——OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導作用。
深化對項目管理學科的理解四
任何一種類型的項目管理都由兩個主要環節組成：
項目策劃（PP)和項目目標控製(PC)。
OPM要作項目策劃
CPM也要作項目策劃

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