項目管理及風險管理(ppt 15頁)

項目管理及風險管理目錄：
一、風險管理的目的
二、風險管理的基本原理
三、軟件項目開發過程中常見風險
四、當前項目的top10風險及規避方法

項目管理及風險管理內容簡介：
風險控製：主動的風險緩解方法是進行風險控製的最有效方法！風險識別：產品定位——與要建造或要修改的軟件的總體規劃相關的風險。 商業影響——與管理或市場所加諸的約束相關的風險。 客戶特性——與客戶的素質以及開發者和客戶定期通信的能力相關的風險。 開發體係——與軟件過程被定義的程度以及它們被開發組織所遵守的程度 相關的風險。 開發環境——與用以建造產品的工具的可用性及質量相關的風險。 開發技術——與待開發軟件的複雜性以及係統所包含技術的“新奇性”相關的風險。 團隊狀況——與參與工作的開發人員的總體素質及項目經驗相關的風險。

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