電子市場競爭力效應之以Porter理論為基礎(doc 21頁)

電子市場競爭力效應之以Porter理論為基礎目錄:
一、緒論
二、實體與虛擬價值煉
三、Porter的競爭力分析
四、培養虛擬競爭力的七種效應
五、結論

電子市場競爭力效應之以Porter理論為基礎內容簡介:
網際網路的蓬勃發展帶動了全新的企業商機，但也由於網際網路的獨特性產生了其專屬的遊戲規則。傳統實體市場上所信賴的商業典範已不再適用於網際網路上的電子商場，企業如何在這千變萬化的環境中理出條理，進而發展核心競爭力，乃是當今企業的一大挑戰。
雖然許多的企業嗅到網際網路所帶來的商機，並且迫不及待地投入大量的人力、物力，打算先他人一步在這個虛擬市場（marketspace）[Rayport and Sviokla, 1994] 中攻占一席之地而獲得競爭優勢，但真正能夠成功的案例卻不多。一些企業主以為投入虛擬市場就是設立網站，卻忽略了一個網際網路的遊戲規則，就是建立新的核心競爭力。網站的經營，代表著許多典範的轉移，而不隻是將傳統市場上的模式搬到虛擬市場上。因此，企業必須針對虛擬市場，培養新的「核心競爭力」，以取得企業在市場上的競爭優勢。

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