上海市某商業集團合並分析(doc 9頁)

上海市某商業集團合並分析內容摘要：
分析：
四大商業集團的合並充分體現了上海新一輪資產重組的思路。
上海新一輪資產重組的思路是：提高資產質量、產業優化升級、公司規範治理、國有經濟戰略性調整。這與過去的“保牌、恢複融資功能”的重組思路有很大的不同。這一輪的資產重組主要在三個方麵做大文章：
? 推動行業內及上下遊企業的大規模兼並和收購，鼓勵在全國、全球範圍內進行行業整合與國有經濟的戰略性調整結合積極吸收國際大企業參與重組
本次商業集團合並主要體現的新一輪資產重組的以下思路：
1、推動行業內及上下遊企業的大規模兼並和收購
規模大：本次合並的四個企業集團不僅是上海市零售業的佼佼者，也是中國零售業的領先者，其中華聯、聯華和一百分別位列中國零售百強的第一、二和二十二名。上海物質集團亦是中國流通業的百強，合並後的集團年銷售額將超過700億。
橫向和縱向相結合：本次合並中一百集團、華聯集團和友誼集團之間是零售業態的橫向合並，而它們與擅長物流的物質集團的合並是產業鏈的縱向合並，因此本次合並是一次橫向和縱向同時進行的綜合性合並。
跨係統：一百集團、華聯集團和友誼集團在人事上原屬於商委，物質集團原隸屬於經委，這四大集團的合並打破了係統的界限，是一次很大的突破。

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