采購需求與計劃管理(ppt 18頁)

采購需求與計劃管理目錄：
一、采購需求識別
二、采購預算
三、采購計劃

采購需求與計劃管理內容摘要：
4、物料采購計劃
1）、編製物料計劃的目的
預測物料需要的數量與時間，防止供應中斷。
避免物料儲存過多，積壓資金。
配合公司生產計劃和資金調度。
使采購部門選擇有利時機購入材料。
確定物料耗用標準，以便對物料用量及成本進行管理。
2）、決定物料計劃的條件
生產計劃
由生產計劃部門提供。
用料清單（BOM）
由技術部門提供
庫存情況
由物流管理部門提供
3）、訂購方法。
定期訂購法：
每季、每月、每周。
適用：進口的以及少數價值很高的國內采購材料。
定量訂購法：
即按訂購點來決定采購時點。
適用：價格低廉、臨時性需求及非直接生產用途的材料。

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