中國首都機場管理模式設計項目成果概要(ppt 46頁)

中國首都機場管理模式設計項目成果概要目錄：
一、項目背景及前提
二、項目成果之組成部分及相互關聯
三、成果一：管理流程設計
四、成果二：組織設計
五、成果三：績效考核指標設計
六、實施建議
七、附錄一：崗位變化對照表
八、附錄二：崗位管理級別序列表示意

中國首都機場管理模式設計項目成果概要內容摘要：
設計指導原則：
設定績效評估的目標是整個績效管理循環的起點和核心
績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致
同時，公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應的調整
績效考核體係的基礎環境是數據的報告、彙總、複核、並通過計算與績效目標比照，作為采取相應管理措施的依據
數據信息（包括業務數據、財務數據、市場信息、客戶反饋、考評意見）的實時掌握是建立在一套集成的信息係統和管理流程之上的
監控與評估是根據績效管理的目標，對實際的業績表現進行衡量和評估，及時發現存在的問題和差距；在這裏分為月度跟蹤備案，季度經營分析、意見反饋，半年/年度績效考核
為了配合績效管理的順利推行實施，公司應對薪資福利政策進行一定的調整，建立與績效掛鉤的激勵製度
設計指導原則：
確保投資管理流程與戰略管理、計劃/預算、績效管理流程的銜接
投資項目管理過程參照先進投資項目管理方法，全麵權衡投資的回報水平，並強調對被投資公司的戰略及管理整合
投資管理流程應盡可能簡化，提高管理工作效率
各級審批權限明確，避免無人審批或者重複審批的情況
集團公司對子公司的投資管理為內部程序與法定程序相結合，從集團角度強調內部程序

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