物流企業的定位與信息係統的建設步驟(ppt 44頁)

物流企業的定位與信息係統的建設步驟目錄：
1、物流大框架
2、大框架下的物流類型
3、物流企業的定位
4、物流企業信息係統要解決的問題
5、物流企業的信息係統建設步驟

物流企業的定位與信息係統的建設步驟內容摘要：
企業必須針對企業的資源優勢，在大物流的框架下，設定自己的角色
物流企業在大框架下是什麼角色？我們有倉庫，而且有不同的倉庫，有運輸車隊。是不是就站在這個角度去考慮問題，解決問題呢？不是！
應該站在整個供需鏈上來考慮問題，解決問題。製定物流企業的戰略，必須進入供需鏈中，而且除了是鏈中的角色外，應該是鏈主的角色，是你來設計供應鏈上的物流方案，你來組合其他物流資源。
不要認為自己是運輸企業、倉儲企業、貨代企業就是物流大框下的一員。傳統的從事物流服務的企業，很難進入合作圈或業務鏈。進不了圈、入不了鏈，企業的日子就難過。
物流企業不應隻是上一套倉庫係統，運輸係統就行了，這隻是戰略中的兩個具體的活動而已。而且你得上讓你進得了圈，入得了鏈的信息係統。
那麼物流企業應該是什麼樣的企業呢？應該製定什麼樣的戰略？首先得對公司應該做什麼和不應該做什麼，在腦海中形成一個基本觀念，得出公司應該去向何方的戰略展望

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