解析科龍集團成本控製與資本運作(ppt 8頁)

解析科龍集團成本控製與資本運作目錄：
一、科龍公司簡介
二、成本控製與科龍再造
三、資本運作與製冷航母
四、市場細分與產業整合
五、資源整合確保競爭優勢

解析科龍集團成本控製與資本運作內容摘要：
一、采購成本：絞肉機的故事
規模采購＋公開招標
　 效果：平均采購價格下降15%。半年時間，原材料采購支出減少6000多萬元，科龍空調單台成本比以前降低25%，冰箱單台成本比以前降低14%。
二期間費用：廁所改造的故事
　 1．精簡機構、壓縮管理費用　
　 內部設置由11個減為7個；科室從34個減為22個
　 2．集權化18新利网址多少 　
　 收回小家電公司、營銷部門財務職能
　 3．提高資金使用效率
　 經銷商－－款到發貨
　 供貨商－－簽發承兌彙票，延遲付款6－7個月
　 效果：科龍冰箱及空調平均每台的銷售成本分別比上年同期下降13.05%和8.78%，銷售和管理支出更是下降了57.75%。2003年，全年營業額48.78億元，盈利8459.3萬元，銷售收入比上年同期增加了11.33%。

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