大MALL商業地產前行驅動器(doc 7頁)

大MALL商業地產前行驅動器內容摘要：
有人說：商業地產如同高空走鋼絲，不能後退，更不能向下看，表演者的意念和平衡不能有半點閃失。隻是人們在驚歎一個比一個大的MALL競相出現時，其實已經隱隱感到了一絲不安。而這其中引發最多思考的，是開發商對已出售的商業物業需不需要管理，而又怎樣才能最終實現商業與房地產最有價值的對接？
“大MALL時代，招商先行”，這可能是大型商業項目得以順利運作的前提。
運營管理是商業地產運營的核心，是商業地產收益和物業價值提升的源泉，是投資者的利益得到最大體現的保障。開發商把鬆散的經營單位和多樣的商業業態，統一到一個經營主題和信息平台上，把各種資源的配置優化，這樣商業項目不僅能順利開業，並且在知名的經營管理公司的統一管理下迅速成熟起來，成為炙手可熱的商業中心，保障開發商、投資者和經營者的“三贏”。
統一運營管理一般包含四個方麵的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。而其中“統一招商管理”又是後麵三個方麵的基礎。這項工作的成敗得失不僅決定了開發商前期的規劃是否成功，而且決定著後期商業地產項目商業運營的管理能否成功。

..............................