哈佛經理項目開發管理.doc55

哈佛經理項目開發管理�おお�
一、項目開發的概念
項目是什麼?人們常用“時間”，“資源(或缺乏資源)”，“某種工作努力”，“交付物或者產品”，“綜合工程”，“缺乏淩駕其他班組的職權”，以及“預算”來給它下定義。實際上，項目是一種獨特的工作努力，即遵照某種規範及應用標準去導入或生產某種新產品或某項新服務。這種工作努力應在限定的時間、成本費用、18新利真人网 及資財等項目參數內完成。��
從嚴肅的意義上講，所謂項目是為取得某一終極產物而精心組織的某項進程，該終極產物原先隻有抽象的開始、抽象的終結、抽象的交付物。�オ�
□ 現代的產品定義
在研究企業的新產品開發時，必須先搞清楚產品的定義。現代管理學認為產品是代表顧客和潛在顧客能理解的並能滿足他們需求的營銷人員的供應。這種供應是有形的和無形的利益，它們是為了滿足市場的需求而設計的。所以，產品是指一種物質的實體、一種服務、一種意識（如價值觀念），或者是三者的某種有機結合。總之，產
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