采購部考核管理規定(doc 7頁)

采購部考核管理規定內容摘要：
1．0目的：為明確規定公司的采購工作重點和考核標準，特製定本管理規定。
2．0適用範圍：本管理手冊適用於公司采購部門全體員工。
3．0相關文件
3．1 《廣彙商貿五一超市獎懲管理條例》
4．0名詞解釋
（無）
5．0職責
在遵循公司總體經營目標下，製訂並落實本年度采購目標及采購考核標準，將商品結構的品項合理化、數量合理化、毛利合理化和庫存合理化；
6．0作業程序
6．1 銷售計劃
為強化各部門、門店的目標責任製，應該製訂相應的銷售計劃。根據五一超市的現狀，為便於順利調整到位，使目標製訂更加切合實際，將公司銷售指標計劃分為兩個階段：
6．1．1 銷售額指標要細分為大類商品指標、中分類商品指標、小分類商品指標及一些特別的單品項商品指標。
6．1．2 不同的業態模式中商品銷售的特點來製定分類的商品銷售額指標比例值。
6．1．3 根據不同的季節、月份、節假日製定細分的季度、月份、周銷售額目標
6．1．4 製定促銷商品的銷售額指標
6．1．5 製訂DM商品的銷售額指標
6．1．6 每天查看電腦係統的銷售信息，包括部門昨日、本周、本月的銷售額與前一日、上周、上月和去年同期的對比情況。

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