某知名電器公司業務和信息診斷報告(ppt 140頁)

某知名電器公司業務和信息診斷報告目錄：
一、第一階段項目進展情況
二、第一階段工作成果
三、需要領導盡快決策的事項
四、下階段項目工作計劃及重點

某知名電器公司業務和信息診斷報告內容摘要：
交付成果：
1.長期方案：
企業信息技術發展需求報告
信息係統架構設計報告
信息技術優化項目報告
實施計劃報告
2.應急方案：
評估現有電郵/留言係統、總部與分公司之間的通信係統和網絡基礎架構狀況，提出完善公司電郵/留言服務和網絡通信基礎架構的快速應急方案
審閱評估現有金蝶K/3係統的應用狀況和存在的主要問題，並基於現有業務流程和組織架構提出完善K/3係統應用的快速應急方案
係統缺乏集成：
空調生產廠的物料信息不夠準， MRPII的集成性不夠，主要體現在:缺少物料在途跟蹤功能，庫存顯示缺貨，但貨物實際已經到位，隻是待檢，車間誤以為缺料；零件號和物料編碼與產品的對應和匹配程度不夠細，缺少係統生成的低層編碼；倉庫、業務員和車間均用手工輸入零件號查詢庫存信息，工作量大，效率低，容易出錯；
由於缺乏集成的信息係統，手工填寫的報表的提交方法、格式、欄目內容難以統一，使業務數據之間缺乏可比較性
總公司K3係統的銷售、庫存、與財務模塊沒有實時連接，營銷財務部在收到有關單據後才入財務帳，跟物流部發貨或收貨後入帳時間會有一定差異（物流部規定運輸車隊在收貨後18天內把單據送回總部）
科龍缺少一個整合的信息管理係統來支持供應鏈的信息共享。

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