海爾公司整體物流管理方案(doc 5頁)

海爾公司整體物流管理方案目錄：
一、海爾整體物流係統
二、物流子係統規劃

海爾公司整體物流管理方案內容摘要：
整體物流方案是在海爾各事業部物流橫向整合之後，對海爾物流係統進行的整體設計，重新規劃海爾的物流係統，包括集團內部物流組織格局的調整，物流運作模式的優化，現代化物流技術的應用，重點對海爾整條物流鏈（Total Logistics Chain）縱向集成，發揮整體物流之規模優勢，並把“供應鏈”的合作思想和“市場鏈”的優化機製融會於海爾物流體係中，真正地發掘集團的“第三利潤源泉”，讓海爾集團經濟體係中的“黑暗大陸”浮出水麵。
海爾整體物流係統
企業整體物流係統是應用整體係統的方法對實體供給和實體分配，包括市場預測、物料需求、采購、原料供應、貨物運輸、存貨控製、倉儲、搬運、包裝、顧客服務及物流信息在內的活動予以綜合管理，以適當的成本（Right Cost）、在適當的時間（Right Time）、適當的地點（Right Place）向適當的顧客（Right Customer）提供適當數量（Right Quantity）與適當品質（Right Quality）的適當產品（Right Product），達到提高顧客服務，降低成本，增進企業利潤之目的。
一、海爾整體物流係統規劃
根據生產企業整體物流之結構，海爾物流係統規劃為：
（一）物流運作係統
1、原料供應物流（Physical Supply）
2、成品轉移物流(Internal Inventory Transfer)
3、銷售物流(Physical Distribution)
（二）物流協調係統
1、產品市場預測（Product-Market Forecasting）
2、物料需求計劃(Materials Requirement Planning)
3、訂單處理(Order Processing)
4、營運規劃（Operational Planning）

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