經營戰略管理分析與實施(ppt 218頁)

經營戰略管理分析與實施目錄：
第一部分、戰略管理概論
第二部分、企業外部環境分析
第三部分、企業內部環境分析
第四部分、企業使命與目標
第五部分、公司戰略選擇
第六部分、企業國際化經營戰略
第七部分、經營單位競爭戰略選擇
第八部分、戰略評價方法與選擇過程
第九部分、製定職能戰略
第十部分、戰略與組織結構
第十一部分、領導與戰略
第十二部分、戰略控製

經營戰略管理分析與實施內容摘要：
1．戰略是一種計劃。戰略計劃要解決的主要問題是企業長遠發展的使命與實現使命的有機結合，確定企業發展方向，規定短期計劃的基調。是一種全麵的整體的計劃。說明在每一種可能的情況下做出的可行的選擇，即將不確定的環境因素與企業的經營活動相結合起來的計劃。
大多數人將戰略看作一種計劃，即它是一種有意識的、有預計的行動程序，一種處理某種局勢的方針。根據這個定義，戰略應具有兩個基本特征：一是戰略須在企業經營活動之前製定，以備人們使用；二是戰略是有意識、有目的地開發和製定的。總之，從本質上講戰略是行動之前的一種概念。如杜拉克所說，“戰略是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，用來實現企業的基本目標。”
2．戰略是一種計策（策略）。行業中存在多個競爭對手，戰略製訂要充分考慮競爭對手可能的變革，爭取先發製人。這是指在特定的環境下，企業將戰略作為威脅和戰勝競爭對手的一種具體手段。
3．戰略是一種模式。戰略體現為從戰略製訂到戰略完成為止的一係列的行為。戰略是企業長期經營管理經驗的總結和升華。

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