執行的要素與核心流程(ppt 54頁)

執行的要素與核心流程目錄：
一、為什麼需要執行？
二、執行的要素：
三、執行的三個核心流程

執行的要素與核心流程內容摘要：
什麼是執行？
是一套係統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
執行包括：對企業所麵臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員的結合、對這些人員及其所在部門進行協調，以及將獎勵與產出的結合。
還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機製。
戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。
執行是戰略的基礎，是戰略的決定因素。
執行的核心：人員流程
戰略流程
運營流程
開展這些流程實際上也就是一個執行決策的過程。
為了實現目標，你的團隊所製定的每一項任務都應當有人負責落實—整個團隊應該進行公開地討論，而且討論的結果應當為那些具體負責的人所認可，隻有這樣，你才能真正地落實一項戰略，並給予表現優異者以適當的獎勵。你需要不斷跟進，以確保整個計劃都在得到正確地執行。

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