某企業生產成本控製係統的建立方案(pdf 37頁)

某企業生產成本控製係統的建立方案目錄：
1. A 公司生產成本概況....................4
1.1. A公司發展現狀...........4
1.2. A公司的成本管理重點......................5
2. 成本控製方法與內容的確定.....10
2.1. 成本控製方法.............10
2.2. 工序費用標準及製定方法..................................... 11
2.3. 生產成本控製的重點內容.....................................14
3. 成本控製實施過程.....................17
3.1. 建立成本核算規程.....17
3.2. 確定成本控製標準.....21
3.3. 建立成本責任製.........22
3.4. 科學控製成本.............24
4. A 公司成本控製的保證措施......27
4.1. 建立持續改善體係.....27
4.2. 實行可視化管理.........31
4.3. 實現成本信息的快速反饋.....................................34
參考文獻...36
後記.......37

某企業生產成本控製係統的建立方案內容摘要：
　　內容摘要: 本文闡述了A公司建立時所處的經營環境，並在分析內外環境及企業的優劣勢的基礎上選定低成本戰略、建立成本控製係統的過程。係統地介紹A公司成本體係的建立過程，結合印刷的工藝特點闡述了印刷企業生產成本控製的主要方法。並對成本控製係統有效運行的保證措施，如建立持續改善體係、實行可視化管理等進行了闡述。本文共分為四個部分：
　　第一部分介紹了A公司發展現狀及成本管理的重點。
　　第二部分詳細介紹了成本控製方法，著重介紹了工序費用標準的建立及有效控製。
　　第三部分描述了A 公司成本控製的的實施過程。從建立、健全生產原始記錄開始，確定了以工序費用為主的成本核算方法，在總結原始記錄的基礎上形成了科學的成本定額，建立了嚴格的成本責任製度，並對材料、產量、工時等方麵進行了嚴格的成本控製，形成係統的成本控製體係。
　　第四部分是對成本控製的保證措施，如建立持續改善體係、實行可視化管理、實現成本信息的快速反饋等進行了闡述。

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