都市領地營功能定位策劃報告(doc 33頁)

都市領地營功能定位策劃報告目錄：
第一部分、項目商業部分SWOT分析
第二部分、項目商業部分全功能定位
第三部分、項目商業部分營銷策略建議
第四部分、項目商業部分推廣策略建議

都市領地營功能定位策劃報告內容摘要：
優勢：
1、企業戰略優勢。安陽貞元集團擁有強勁的企業實力和科學的戰略思路。在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經營。這不僅為項目的開發提供了保障，還為後期的統一經營管理和各種商業應變提供了便利；
2、內生共振優勢。項目所在區域相對成熟，為安鋼傳統商業圈，商業氛圍濃厚，消費力較大；
3、交通便利優勢。項目所處的安鋼生活區，在地理位置上處於安陽市泛中心區域。目前，安鋼大道、文峰大道等城際交通網，圍合形成安陽周邊郊縣、城鎮消費黃金地帶。
劣勢：
1、空間位置劣勢。本項目地塊特征為成熟居住板塊，偏離市中心核心商業區。雖今後要打造安鋼商業圈板塊，但形成符合商業拓展的配套環境尚需時日；
2、商業資源劣勢。本項目所在區域周邊現營商業檔次偏低，在商業整體號召力上明顯處於劣勢；
3、連帶形象劣勢。本項目西麵衛東購物中心經營現狀不佳，一定程度上影響本項目商業街的經營信心。
4、產品規劃劣勢。本項目正在施工A地塊是雙層商業建築，麵積均在100㎡以上，對後期招商與銷售有一定的實操難度；
5、消費人群劣勢。所圈定的目標客戶隻是單單針對項目周邊的投資客與自營商戶，而忽視了安陽整體市場投放量及投資客承受能力，或多或少在價格和麵積設置上略有偏差。

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