某谘詢公司麵向企業可持續成長的文化組建(doc 36頁)

某谘詢公司麵向企業可持續成長的文化組建目錄：
引言
第一章：企業追求
第二章：價值立場
第三章：事業成長
第四章：客戶服務
第五章：新利体育取现
第六章：研究開發
第七章：生產製造
第八章：組織機製
第九章：人事政策
第十章：管理變革
第十一章：變革創新
第十二章：附則

某谘詢公司麵向企業可持續成長的文化組建內容摘要：
　　企業有道，文化為魂，成長的邁普呼喚可持續成長的文化。
　　曆經八年的風風雨雨，八年的荊棘坎坷，邁普在客戶的支持下，在員工的努力中，正在從幼稚走向成熟，從弱小走向強大，從名不見經傳成長為一家小有名氣的數據通信設備公司。
　　然而，迅速成長起來的邁普公司同樣麵臨著“第二次創業”的重大課題：怎樣才能使公司在經曆了創業期的成功後，比較順利地走向成長期。公司必須要跳過由創業階段到成長階段之間的陷阱。
　　分析短命公司的教訓，總結優秀公司的經驗，我們認為，塑造公司的核心價值觀，推動公司的企業文化建設是至關重要的一個手段。因此，邁普公司決定把塑造核心價值觀和企業文化建設做為2001年以及今後幾年的一項重要工作來抓。
　　實際上，企業在任何時候都有一種文化或理念在推動著。邁普在過去的歲月裏，由於領導層的重視，已經形成了一種重視企業文化的濃厚氛圍，很多提法在員工的行為中已經並且正在起著巨大的導向和激勵作用。但我們經過調研也感受到：“口號文化多，操作文化少；高層決策強，執行落實差；擴張速度快，溝通速度慢；靈活性強，規範性弱；小管理強，大管理弱”，是邁普現狀的真實寫照。公司必須在原有成果的基礎上，進一步提升文化建設的檔次。

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