績效考核與薪酬戰略創新概述(doc 41頁)

績效考核與薪酬戰略創新概述目錄：
第一講 績效考核的力量 ——創新力
一、說說考核方式這東西
二、任職層麵可使用的考核方式
三、18新利真人网 部你要做什麼
第二講 適應組織變遷的薪酬戰略創新
一、薪酬是企業為勞動者提供生活保障，也是企業留住並調動員工積極性的一種重要手段
二、薪酬戰略必須服從企業的整體戰略
三、員工績效必須服從組織績效
四、薪酬戰略必須與組織的變遷相適應
五、正確運用蟹放戰略的類型來提高組織的績最

績效考核與薪酬戰略創新概述內容簡介：
一、說說考核方式這東西
常規的考核一般由18新利真人网 部出台一個考核製度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標（或定性或定量）。好了，公司內的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核製度、考核表格全能適用。
如果部門對這套製度表格有埋怨覺著標準不符合實際情況，行，我們可以組成一個考核小組，由總經理掛帥、副總經理或總經理助理主管，體現考核的公正嚴肅性，企管部、財務部、辦公室、銷售部等抽調組員，18新利真人网 部考核主管統籌溝通協調，使考核標準貼合部門運作需求，成了，考核小組正式上台唱戲，納眾家之所長總可以解決考核標準化問題吧？
其實不然，考核小組的成員如果來自最懂業務、經驗豐富的管理層，往往繁忙的工作影響他們真正參與考核小組的職責工作。而考核小組如抽調一些沒事幹、也幹不了事的人去基層進行考核，出現的結果是考核小組成一草台班子，頂多看以下指標完成沒有，再聽聽群眾的意見，以自己主觀判斷完成考核。一段時間後，隻剩下考核主管有心無力的奔走在考核小組成員和各部門負責人、員工之間。

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