某大型連鎖超市18新利网址多少 培訓方案(ppt 40頁)

某大型連鎖超市18新利网址多少 培訓方案目錄：
第一篇 籌備期間18新利网址多少
第二篇 經營期間18新利网址多少

某大型連鎖超市18新利网址多少 培訓方案內容摘要：
1、保本點分析：最低銷售為多少才能賺錢？
2、目標業績的確定：我希望公司能達到什麼水平？
3、盈利模型的確定：如何確定收入、成本結構，實現目標業績？
4、風險評估：會遇到什麼風險？如何應對？
5、工程投資管理：要花多少錢？
6、開辦費管理：要花多少錢？
7、現金投資預算：要花多少錢才能開起這家店？
8、現金流量分析：未來的經營狀況怎樣？何時能收回投資？
開業前期現金流量預測與分析：
　　這裏，側重的是預測。預測公司將來的現金流量情況，既是對目標業績的間接反映，又是對現金使用效益能否順利發揮的指導。
　　1、現金流入項目：經營活動現金流入；籌資活動現金流入；收到投資款
　　2、現金流出項目：貨款支付；費用支付；銀行還款；企業間拆借；投資；固定資本購置
　　3、現金淨流量與現金存量：
　　4、如何利用現金流量表？每月現金預算表，季度、年度現金預算表；有時，預算比決算更重要。

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