項目管理概論(1).ppt87

第一章 項目管理概述

二、項目管理發展的動力分析

三、當前國內外項目管理的體係

四、項目管理的概念和一般原理

五、本章總結及思考題

第二章 PMI的PMBOK體係
二、PMBOK知識結構體係
（二）項目管理專業人士（PMP）應獲得的基本能力
圖2 項目五大過程關係圖
（三）項目管理九大知識領域（靜態）
6. 項目溝通管理（Project Communication Management） 包括項目內外部溝通，信息傳遞方式、內容和過程管 理，項目團體有關思想感情等活動的管理；

7. 項目風險管理（Project Risk Management）包括項目風險 識別、評價與控製等過程；8. 項目采購管理（Project Procurement Management）項目 組織從外部尋求和采購資源的過程，如招標；9. 項目集成管理（Project Integration Management）指項 目管理的全局性工作。小結：在以上九個方麵的靜態知識領域裏，最突出的特點是： 項目的風險管理、采購管理和繼承管理；項目的範圍管 理也很獨特。 與1996版PMBOK比，2000版增加了項目辦公室作用的說明，解釋了EVN方法，介紹了約束理論（Theory of Constraints）等。

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