采購管理與戰略采購培訓課程(doc 39頁)

采購管理與戰略采購培訓課程目錄：
1、戰略采購、采購管理的概念
2、采購部門的地位與作用
3、采購物資分析
4、供應市場分析
5、供應商分析
6、供應商的選擇與評價
7、供應商的認證管理
8、供應商的管理
9、采購流程的合理化設計
10、采購成本的控製
11、采購技術與招競標實務
12、采購談判原則技巧
13、采購合同管理
14、采購人員的管理與培訓
15、采購風險控製
16、采購審計

采購管理與戰略采購培訓課程內容摘要：
戰略外包和分包：
針對公司和客戶需要，對自身關鍵性材料或服務的需求進行戰備部署，與認證的供應商結成戰略夥伴，在研究開發階段進行合作，以減少製造中的意想不到的問題，共同麵對市場的競爭與挑戰。
對自身沒有能力做或雖有但成本高於業界水平的，可考慮外包。
購買和製造的決策：
製造與購買的決策是財務決策的重點。隨著供應商隊隊伍的專業化發展，聰明的購買可以節約開資，取得市場上的購買優勢。
（PPCA GPCA）近來，對設備的采購有另一種趨勢，即以租代買。如辦公設備、IT設備等。
對於許多的服務如維修、保安、清潔、複印、班車等都可以外包出去，可以節省大量的開支和人工。

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