組織與組織工作結構設計的原理(ppt 92頁)

組織與組織工作結構設計的原理目錄：
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構的類型
第三節 組織結構設計的原理
第四節 組織的運行
第五節 非正式組織的管理

組織與組織工作結構設計的原理內容摘要：
　　從靜態的角度看，“組織”是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。“組織”是指一種實體。
　　從動態角度講，“組織”是指對一個社會組織的要素與活動進行運作的工作行為與過程。“組織”是指一種活動。
　　這是針對每個組織成員來說的，是協作願望的必要前提。沒有目標就沒有協作，同時也無法了解和預測組織對個人的要求和它的決策內容。企業組織的目標一般包括收益目標、穩定發展目標等。組織成員個人的行動與決策要與這些目標統一起來，就必須注意以下四個方麵的問題：
　　(1)組織目標不僅要得到各組織成員的理解，而且必須為各個成員所接受。
　　(2)各個成員在理解目標時，協作性的理解和主觀性的理解會發生矛盾。協作性理解是指組織成員脫離個人立場從組織的整體利益出發客觀地理解組織目標；主觀性理解是指以個人的主觀想法來理解組織目標。當組織目標單一而具體時，二者發生矛盾的機會較少；當組織目標複雜而抽象時，二者就時常發生矛盾。管理者應當努力克服這一矛盾，讓組織成員感到確實存在一個共同的目標。

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