如何打造強勢部門管理經理(ppt 250頁)

如何打造強勢部門管理經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
第１單元：主導
第２單元：責任與承諾
第３單元：事本位
第４單元：角色扮演
第５單元：結果導向
第６單元：主動進取
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

如何打造強勢部門管理經理內容摘要：
　　三個人，四個包，有結伴旅遊經驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務”落實到具體個人。我這裏說的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是，你以為我會拿，我以為他在拿，而他則以為你在拿，結果是“丟三落四”。---這裏問題出在：沒有人在主導。

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