項目成本管理的製度、原則與措施(doc 11頁)

項目成本管理的製度、原則與措施目錄：
一、五項製度
二、四項原則
三、三條措施

項目成本管理的製度、原則與措施內容摘要：
項目成本管理水平不僅直接決定著項目的經濟效益，而且最終影響到企業經濟效益最大化目標的實現。因而加強項目成本控製是實現項目效益最大化的基本保障，是施工企業18新利网址多少 的重要組成部分。我們中鐵十六局針對前幾年存在的組織層次多，管理粗放，成本觀念淡薄，費用開支無約束等問題，將項目部作為成本控製中心，以貫徹落實責任成本管理為切入點，在不斷探索、努力實踐的基礎上，緊緊盯住影響成本控製的三個環節（責任成本預算、實際成本控製和預算與實際成本對比分析），狠抓成本費用組成的四項重點（勞、材、機、費），建立了五項製度，堅持了四項原則，采取了三條措施。幾年來的實踐表明，這些製度和措施對提高企業效益發揮了積極作用。1998年以來，我局在每年處理消化曆史遺留問題數千萬元的基礎上，實現利潤逐年攀升，由1998年的729萬元增加到2000年的1316萬元。

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