ISL項目實施管理方法.ppt43

ISL項目實施管理方法
ISL軟件項目實施管理方法
一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內，用合理的資源，達到預期質量
實現或超過預期目標，使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意，雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識，減少異議
規範化實施工作的階段，及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的（實施及效益）責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同（互相）監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性，並抑製額外要求
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法
項目啟動與規劃階段
前期準備
係統調研谘詢
項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段）
安裝、培訓、數據準備
初始化
模擬、並行、客戶化
切換驗收
項目結束與評審階段
總結評估

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