怎樣建立一支高效的團隊(ppt 74頁)

怎樣建立一支高效的團隊目錄：
第一部分、理解團隊
第二部分、組建團隊
第三部分、團隊的故障分析與解決
第四部分、評估團隊

怎樣建立一支高效的團隊內容摘要：
什麼時候建立自我指揮的工作團隊：
激勵發起人、領導和成員
--樂意接受新的文化
--樂意承擔新的文化
--樂意學習與同事相互影響的新方法
--敢於向現狀挑戰
合理的邏輯考慮
--小數量（8-12個成員為佳）
--團隊成員的地理位置
--所有成員來自相似的業務部門
--考慮一個或少量的業務合夥人作為團隊成員
形成期，這個步驟發生在成長曲線的早期並有如下特點：
團隊缺乏共同的願景和目的感
談話存有戒心
團隊成員間的信任水平較低
團隊領導被視為計劃和決策製定者
團隊缺乏共同工作所需的正式模式
團隊成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知
團隊缺乏靈活性和適應性
風暴期，這個步驟發生在向成長曲線的第二階段轉變之時並有如下特點：
關於團隊目標、領導、類型和工作關係的觀念衝突
溝通，較公開地，經常導致意見相左
聚焦在個人和小組的需求

..............................