某日化公司上海洗化會招商推廣策劃書(doc 9頁)

某日化公司上海洗化會招商推廣策劃書內容摘要：
目前整個日化市場品牌林立，競爭激烈，這是不爭的事實。蘭丁格——作為進軍大日化市場的全新品牌，首先需要的是如何讓市場認識自己，接受自己。因此，通過一場組合型的公關傳播活動向外界證明自己的實力，並網絡一部分經銷商參與品牌的加盟投資就很有必要。
一年兩度的上海洗化會，不僅是目前各大中型化妝品企業向外界展示實力的操作平台，更是作為新品牌進入市場的跳板，曆數各年來新品牌借助這個平台的成功案例，如：1998年成就的索伏特，1999年崛起的好迪，2000年造就的柏麗絲和亮莊，2001年呼聲最高的大眼睛，2002年蓬勃發展的金宣都曾經利用這塊平台贏得市場的認可，由此，我們不難看出，蘭丁格也應該利用上海洗化會這個有利的時機，為品牌前期進入市場作充分的準備。
本案基於這樣一個目的，對本次洗化會進行全案過程的跟蹤策劃，依照推廣品牌，塑造品牌，資金回籠的步驟將本次策劃過共分為核心策略、行動計劃、戰略執行、費用預算三大部分，逐一展開。
第一部分：核心策略
洗化會目的和意義
本次上海洗化會，蘭丁格化妝品麵臨的目的有兩個，一是能準確傳達企業與企業品牌的良好形象，為後期的品牌推廣作鋪墊和造勢。二是盡可能的開拓渠道，增強渠道商投資的信心，並取得實質性的談判進展。由此，我們可以將它的任務劃分作如下結構的安排：
展示蘭丁格的品牌形象，突出表現在展示香港國際化品牌實力的企業形象。
展示產品，以集中的陳列和宣傳手段突出表現在展示以“香薰”文化構成的獨特產品賣點，塑造並強調公司在今年戰略任務規劃上的優勢產品。
盡可能的收集市場反饋信息，盡可能的接觸渠道商，傳播我們的同時了解並掌握他們。
最大限度的取得談判的實質性進展，即盡可能的讓代理商或者經銷商以實際的行動投資加盟蘭丁格品牌。
在宣傳造勢的同時，必須拿下占住地理上的優勢的華東市場，如果時機成熟，首先應該拿下的是上海市場。本次會議將成功組建華東又特別是上海的銷售渠道。
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