項目管理閱讀材料(pdf 63頁)

項目管理曆史簡介
想象一下：你公司的一個重要客戶委托你完成一項複雜的全球性市場研究，以作為全球
拓展戰略的基礎。或者你將負責一項產品的開發，該產品將會決定你們公司是否有上市的能
力。或者你負責處理你們公司與另外一家公司的合並。在進一步想象一下，在上述這些情景
中，你接受的預算很緊，進度安排很精確。這樣，你就參與了項目---並且，是項目管理。
你必須得根據進度表和預算來完成交付物，通常情況下，進度安排得是非常緊，預算也是固
定的。
因為項目管理的重點是特定的結果（交付物）、時間和（進度表），資源（資金，人員
等），故有一係列的技術和過程來幫助人們有效地管理這些方麵。本模塊將向各位介紹這些
技術和過程。
項目管理的起源
弗雷德裏克.泰勒（1856-1915）是第一個科學地研究”工作”的人，並且也是第一個考
慮流程設計的人。直到二十世紀五
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