企業員工績效考核方法創新(ppt 186頁)

企業員工績效考核方法創新目錄:
一、明確績效考核在企業運行中的地位
二、把握績效考核方法創新的依據：兩大原理
三、理清績效考核方法創新思路
四、考核工具的標準要求
五、如何才能突破上司主管的主觀偏見局限？
六、你認為績效考核的困難何在？
七、績效考核麵臨的問題是什麼？
八、創新方法之一：目標化管理法
九、如何才能讓下屬員工自主選擇充分高的目標？
十、如何把自己的職責目標化？
十一、員工如何確定其工作目標體係？
十二、如何進行目標管理的跟蹤和考核？

企業員工績效考核方法創新內容簡介：
沒有考核就沒有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核沒有做好，管理工作還有90%沒有完成。
考核主體的標準要求
充分給予崗位角色本人參與其績效考核活動的權力，保證績效考核工作的透明性；
讓崗位角色的上司在績效考核中主要發揮審核作用，避免單純用上司的主觀評價來代替對履職者的績效考核；
18新利真人网 部在考核工作中，主要是提供技術支持或組織協調；
要給予崗位角色本人績效考核結果評價認定和申訴的權力；
隔級上司在崗位角色提出考評結果異義的情況下，必須界入到這一工作中來進行複核；
不要誇大同事和下屬在績效考核工作中的作用，他們所能起的作用僅僅是監督，要避免用同事和下屬的民主投票評價代替績效考核；
要讓崗位角色所服務的內、外部客戶，提出他們對崗位角色所提供的產品或服務的質量的評價，並將其評價要作為一個重要的佐證依據；

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