識別企業核心競爭力的漸進化方法.doc8

摘要：隨著供應鏈管理模式的不斷發展，核心競爭力成為企業競爭優勢之源，企業可以根據對其的準確定位來決定未來的發展方向，因此企業核心競爭力的識別成為關鍵。在對構成企業戰略三種觀點進行分析的基礎上，根據企業資源、能力、競爭力與核心競爭力之間循序的關係，建立企業核心競爭力的識別體係框架，即采用資源→關鍵能力→競爭力→核心競爭力的一種漸進化的識別方法。

　　關鍵詞：資源；能力；競爭力；核心競爭力

　　對核心競爭力的識別進行研究。核心競爭力識別問題的解決，有助於企業在眾多的資源與能力之中清楚地了解自己的核心競爭力所在，並在此基礎上規劃和建立未來的核心競爭力；有助於企業在發展過程中，不斷監測核心競爭力的增長，以利於調整和修訂戰略；有助於企業明確現有核心競爭力，更好地運用和發揮已有核心競爭力的優勢，從核心競爭力中充分受益。

　　根據現有的企業核心競爭力識別方法及它們的特點，可以分為非定量描述法、半定量方法、定量方法、半定量與定量相結合方法等四類。非定量描述法就是采用文字或圖表等對核心競爭力進行描述，主要以Prahalad、Klein等人為代表，包括文字描述法和圖示法兩種；半定量方法就是構造一個指標體係，用主觀判斷方法對各指標評分，然後綜合計算出核心競爭力水平，采用這種方法的典型代表有Meyer等人；定量方法是指純定量方法，即不涉及主觀評分的半定量指標，代表人物有Patel等人；半定量與定量相結合方法就是在設汁的測度指標體係中，既有純定量的指標，也有通過主觀評價打分的牛定量指標，其中比較典型的有Henderson、魏江、郭斌等的研究。

　　從理論和實踐經驗來看，以上四種方法各有利弊，在細分的層次上對企業核心競爭力進行識別的過程中都還存在著這樣或那樣的不足，因此目前理論界和工業界尚未產生能夠得到廣泛認同的方法。基於這些方法和對核心競爭力理論的研究，筆者認為，識別企業核心競爭力的關鍵在於弄清企業資源、能力、競爭力與核心競爭力之間循序的關係，建立企業核心競爭力的識別體係框架，即采用資源→關鍵能力→競爭力→核心競爭力漸進化的識別方法，從大到小、從外圍到中央來識別企業的核心競爭力。

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