某地產股份公司管理診斷報告(doc 46頁)

某地產股份公司管理診斷報告目錄：
第一節、報告綜述
第二節、某地產的主要問題
第三節、問題解決辦法和管理建議
第四節、附件：18新利真人网 管理問卷調查報告

某地產股份公司管理診斷報告內容摘要：
某地產的管理優勢：
某地產秉承中國海外集團（香港）的模式，在中國海外集團原有管理基礎上進行了有益的探索，並有多年的積累，因此具有良好的管理基礎，具體表現為。
高素質18新利真人网 ：
在調查問卷數據顯示的有效值中，大專以上學曆人員占總人員的95.6%，本科以上學曆人員為56.6%,碩士以上為22.1%。高學曆的員工隊伍是現代房地產企業獲得競爭優勢的重要因素之一，因此，擁有一直高學曆的員工隊伍為某長期發展奠定了堅實的基礎。
在調查問卷數據顯示的有效值中，某地產人員年齡結構比例比較合理，30-40歲的業務骨幹年齡層占人員總比例的46.9%,30歲以下可發展人員占44.2 %,40以上經驗層人員為8.9%， 基本滿足了公司長期發展的需要。
在訪談中我們了解到，某特別強調員工的職業道德和專業能力，也非常注重人才的培養，因此某員工的職業道德和專業能力都受到業界的好評，很多公司都說“隻要是某出來的，什麼時候都要”，這是某員工具備較高素質最直觀的體現。
管理規範化程度較高：
通過訪談，了解到某地產在公司管理規章製度方麵建立了較規範的體係,各項工作基本上做到了有章可循，特別是在地產和工程承建的專業化管理方麵，有比較規範的程序；通過調查問卷分析也得出相同的結論：從工作職責方麵，大部分接受調查者表示其工作職責較為明確；從管理效率上看，大部分接受調查者表示管理效率較高，這都是管理規範化程度較高的體現。

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